18943121901
首页
关于我们
动态展示
经营项目
相关案例
合作流程
在线咨询
联系我们
长春麦肯锡企业管理咨询有限公司成立于2017年03月08日,是知名的企业管理咨询服务公司,为响应振兴东北号召而成立的专业以人力资源咨询为主业的公司,专注于东北三省,辐射北方地区,以人力资源外包、劳务派遣、项目分包、建筑劳务分包、招聘猎头、培训拓展等业务为主导。
联系我们
18943121901 地址:长春市净月经济开发区君盈身份广场5座507室

经营项目

当前位置:首页 - 经营项目- 项目外包

项目外包介绍 

发布时间:2017/04/18
项目外包介绍

  简介
  一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的事务,如果聘请正职人员,不但是成本的增加,项目结束后的人员去留问题也会是人事管理上的隐忧;因此建议企业可采用外包策略来解决非核心工作、临时性项目、及短期需求的事务,交由专业的人员代为处理及执行。不但能帮助企业集中人力资源降低成本,更能避免组织过度膨胀,在不受限既有的专业知识技能,致力于核心竞争力,企业采用外包策略,可节省20%的人事成本,可让企业将资金做更有价值的运用及更有利的投资,提升效益与客户满意度,协助有外包需求的企业,透过网络的信息交换平台,找到合适的承包个人、工作室、或公司。
  目的
  1、简化项目的复杂度
  企业开发的软件和项目,很多模块和功能其实是适合外包的,也适应现今流行的契约式开发模式SOA(面向服务架构)。
  2、节约公司的开发力量,将精力投入到核心业务
  企业不能雇佣太多的开发人员,公司应将有限的资源用在核心业务的设计与架构建设。而周边的模块和功能采取外包最合适!
  3、让专家为您节约开发成本,提高开发速度
  企业不可能雇佣各个领域的技术高手。专家就是您的智囊团。让外包力量成为您企业的生力军,同步推进项目的各个任务,加快开发速度。
  四个步骤
  步骤1:
  衡量外包对你的公司是否有意义。在分析是否需要将你的工作进行外包的阶段,对本公司现有的业务做好基准调查以判定它们在多大程度上符合行业标准。
  步骤2:
  确认合作伙伴。当你开始将你的运营或特定项目的一部分外包时,一定要与你的团队坦诚相见并开展讨论。你还应考虑引入一位第三方外包专家助你做好选择并开展谈判。
  步骤3:
  进行合同谈判。牢记合同谈判的三个关键要素:一开始就为合同终止做好计划;外包合作方也必须赢利;谈判时基于成本,最终决定时则着眼于质量和人。毋庸赘言,这一阶段也是起草各方都能信守的、牢不可破的服务协议的时候。
  步骤4:
  保持合作关系稳健。要让每位参与者都对外包项目或服务愉快接受并坦诚相待,考虑引入一家独立公司开展质量评估。还有,别忘了就算你把项目外包了,你仍是它的主人。

地址:长春市净月经济开发区君盈身份广场5座507室    手机:18943121901